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一批群眾公認的70后業務骨干脫穎而出，這次競崗中。極大地激發了干部職工的工作熱情。同時，省旅游委積極向省委推薦人才，分別選派干部到國家發改委、西沙工委、五指山、三亞、保亭等掛職鍛煉，一批市縣及旅游委負責人也被選派到省旅游委掛職鍛煉。
現在接待他更多是一群陌生而又年輕的80后面孔，經常到省旅游委辦事的旅游企業負責人發現一個大變化：這里不再只是多年來熟悉的那幾張老面孔。這群年輕人中不乏碩士、博士。
這個變化的確令旅游企業感到驚訝”當時，與兩年前省旅游委成立之初相比。省旅游委干部平均年齡超越44歲，80后干部僅1人；大專學歷人員僅占三分之一，高學歷人員更是不多見。
省旅游委及其直屬6個單位，短短兩年時間。任用調整干部達到19批63人次，引進博士2人，碩士12人，一大批70后、80后走上領導崗位或成為業務骨干…
內部賽馬”創新干部激勵條件
作為我省機構改革的一大亮點和創新，2009年6月。省旅游局更名為省旅游委，名稱改變的同時，新成立的省旅游委將承擔起統籌和協調全省旅游產業發展的重任。
一支年齡偏大、文化偏低、專業結構還不盡合理的干部隊伍，然而。如何承擔起這一重擔？
省旅游委如何擔當起國際旅游島建設主力軍的角色？省長助理、省旅游委主任陸志遠認為，沒有一支高素質的干部隊伍。要充分利用好剛剛成立的省旅游委擴充編制契機，全面加強和推進干部隊伍建設，邁過這道“人才檻”
省旅游委開展了內部大輪崗，隨后。并破天荒地一次性拿出6個副處職位競爭上崗，提出對干部的使用實行能者上、平者讓、庸者下；嚴格制止封官許愿、跑官要官行為，把選拔、任用干部的政策、規范交給群眾！
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